Les études

EFC a fait réaliser par BM & S des études spécifiques sur les entreprises familiales centenaires

Disposant des seules bases de données régulièrement mise à jour, (plus de 1500 noms) ces études sont les seules qui prennent en compte toutes les tailles d’entreprises

Avec des taux de réponses de 12 à 20% elles sont très représentatives

Etudes disponibles

2007 Pour une marque, la référence à l’ancienneté a-t-elle encore un avenir ? (mise à jour 2014)
2007 Les EFC dans les Vins et spiritueux
2012 Transmission, Adaptation, et impact de l’ancienneté
2013 Anno value la valeur financière de l’ancienneté d’une marque (partenariat avec Fidal innovation)
2013/2014 Mode de management, résistance aux crise, prospective pour les efc
2014 La pérennité des entreprises familiales centenaires

Ces études sont à la disposition des adhérents, elles servent également à développer la notoriété du label

2012 - Transmission, valeurs et atouts

  • Un statut de dépositaire plus que de propriétaire : hériter entraîne des contraintes et des responsabilités
  • Plus de 75% des dirigeants souhaitent que l’entreprise reste familiale
  • Une capacité d’évolution et d’adaptation,
  • Un cycle moyen de direction de 28 ans
  • Une image plus qualitative que la moyenne
  • L’ancienneté est un atout très positif (95%) à exploiter

2013/2014 - Résistance aux crises

  • Les EFC ont une meilleure résistance aux crises, en particulier grâce à facteurs suivants : une forte cohésion sociale, un objectif de pérennité, 95% sont prêts à consentir des efforts personnels
  • Une image rassurante, et éthique qui inspire confiance
  • Un lien important avec l’environnement local

2014 - Transmission et pérennité

  • 86% envisagent une reprise familiale
  • 50% l’ont préparé

Mais

  • Un environnement fiscal pénalisant
  • Moins de 50% des entreprises ont les moyens de leur transmission
  • 1 entreprise familiale centenaire disparaît chaque mois
 

Intérêt du label

EFC réalise des études sur les Entreprises Familiales Centenaires

2012 Valeurs et atouts

  • Un statut de dépositaire plus que de propriétaire : hériter entraîne des contraintes et des responsabilités
  • Plus de 75% des dirigeants souhaitent que l’entreprise reste familiale
  • Une capacité d’évolution et d’adaptation, $$
  • Un cycle moyen de direction de 28 ans
  • Une image plus qualitative que la moyenne
  • L’ancienneté est un atout très positif (95%) à exploiter

2013/2014 Résistance aux crises

  • Les EFC ont une meilleure résistance aux crises, en particulier grâce à facteurs suivants : une forte cohésion sociale, un objectif de pérennité, 95% sont prêts à consentir des efforts personnels
  • Une image rassurante, et éthique qui inspire confiance
  • Un lien important avec l’environnement local

2014 Transmission et pérennité

  • 86% envisagent une reprise familiale
  • 50% l’ont préparé

Mais

  • Un environnement fiscal pénalisant
  • Moins de 50% des entreprises ont les moyens de leur transmission
  • 1 entreprise familiale centenaire disparaît chaque mois